7月14日下午，城控集团总经理夏正东带队调研集团水务板块各单位，先后来到第四水厂、六圩污水处理厂、扬州中法环境公司和长江水务公司调度中心，详细了解企业生产运营情况，并提出工作要求。集团副总经理周平、总会计师何志军、总工程师严俊泉及相关部室、相关单位负责人参加调研。
在第四水厂，夏正东先后察看了平流式沉淀池、深度处理综合池，详细了解了自来水生产过程、厂区运行等情况。
在六圩污水处理厂，夏正东实地察看了出水泵房、光伏电站等生产区域，详细了解企业项目运营、污水管网现状、厂区运行调控、绿色循环经济产业链等情况。
在中法环境公司，夏正东实地察看展厅、中控室及部分主体设备，详细了解污泥处置项目的设计、投资建设及运营模式等相关情况。
在长江水务调度中心，夏正东详细了解了自来水生产调度情况、各地区水压状况。
座谈会上，长江水务、公用控股、洁源排水、市政管网、中法环境、洁源光伏六家子公司负责人分别介绍近年来的企业生产运营和2020年重点工作推进情况。
夏正东对六家公司的成绩表示充分肯定，同时对今后工作的开展提出要求，他指出：一是责任重大，使命光荣。水务板块肩负城市保供重任，要强化使命感和责任感，以更强的决心、更大的力度、更实的举措把水务工作向纵深推进。二是安全第一，服务至上。健全的安全和服务体系，强化企业安全生产的基础，创新服务举措，为社会提供更加安全的产品，最大程度提升城市保供安全和用户满意度。三是严格管理，质效并重。要以严格内部管理推动企业做大做强，扎实推进水务板块各项工作，围绕集团战略目标和发展方向，通过严控管理规程、严抓管理制度，确保各项经营工作高质量推进。四是项目建设，全力以赴。要以扎实举措推进项目建设，围绕年度目标，突出重点讲实干、紧盯目标抓进度，保质保量按时完成项目建设任务。五是队伍建设，作风过硬。要以干部队伍和职工队伍建设为抓手，加强教育培训，积极营造奋发向上、见贤思齐的良好导向，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的局面，保障企业长久发展。
