叶善祥对集团上半年重大项目建设情况给予肯定，他指出，今年以来，面对疫情的影响，集团各单位一手抓疫情防控，一手抓项目复工，全力推进项目建设，顺利实现“双过半”目标。他强调，圆满完成今年的重大项目建设任务，应重点在三个方面持续用力：一要主动担当、积极作为，持续增强抓项目促发展的责任感和紧迫感。要深刻认识到重大项目建设是稳投资、稳增长的有力支撑，也是调结构、转动能的关键抓手，更是补短板、惠民生的重要途径。二要把握形势、精准发力，不断推动项目建设成效取得新进展。集团上下要将思想和行动统一到党中央、国务院和市委、市政府的科学判断和决策部署上来，在项目谋划、项目建设、项目推进和项目保障方面创新举措，确保全面完成重点项目建设目标任务。三要强化推进、狠抓落实，全力做好重大项目的协调服务工作。加快推进重点项目建设，有效招引是核心，落实措施是关键，优化服务是重点。要完善狠抓项目的工作机制，着力做好“五个度”：加大项目招引的密度、强化组织领导的力度、加快项目落地的速度、提高协调配合的强度、增强督查考核的深度，形成上上下下聚力项目落实、服务项目建设的工作氛围，确保全年目标任务的如期完成，实现集团重大项目高质量建设，为保障全市经济社会持续有力发展，作出城控人新的更大贡献。
夏正东就贯彻落实本次会议精神及叶董事长讲话精神，提出三点要求：一是要将会议精神贯彻到位，深切领会重大工程项目建设的重要性、紧迫性。二是要将推进措施落实到位，一方面要加强沟通，建立联动机制；另一方面要规范管理，筑牢安全防线。三是要将要素保障提供到位，一方面要主动靠前、主动服务、主动履职，形成合力推动项目进展；另一方面要贯彻督查制度，帮助项目实施单位破解难题、迎头赶上，确保完成各项目标任务。
