8月12日上午，城控集团召开2023年上半年生产经营分析会。城控集团党委书记、董事长张思忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理潘涵主持会议。城控集团领导班子成员、各部室负责人，各子公司领导班子成员及相关职能部门负责人，委派任职干部参加会议。
会上，名城公司、置业公司等5家单位分别汇报交流了近三年生产经营指标完成情况、2023年上半年工作完成情况及下一步工作计划；何志军总会计师作《城控集团2023年上半年主要经济指标完成情况分析》报告；潘涵总经理对2023年度上半年集团生产经营情况进行分析并布置下半年工作。
张思忠指出，城控集团近年来高效统筹，稳步前行，整体发展平稳向好。紧扣发展主线，筑牢了“成长”基本盘；坚持夯实底线，实现了“民生”硬任务；铆定奋进高线，积蓄了“裂变”好势头；勇站职责前线，承担了“精品”大项目；守牢廉政红线，唱响了“党建”主旋律。集团上下要把工作精力集中到抢先机、拼经济、强管理、促发展上来，全力以赴做好每一件事，圆满完成年度目标任务和市委、市政府交办的各项重点工作。
张思忠要求，要认清形势，正视问题，咬紧牙关突破发展瓶颈。对照全年的目标任务、对照高质量发展的要求，实事求是讲，仍然存在着许多差距、欠账、问题。要在制度机制的系统化建设上下功夫，加快推进经营性资产集中统一监管，优化授权经营模式，逐步建立符合集团发展需要的现代化企业制度。要在经营管理的市场化上花力气，建立健全各方监督、系统监管的“闭环”体系，全面推进预防、检查、纠正、指导、补偿控制，完善风险监测防控机制。要在激励约束的有效化上想办法，要科学设定考核指标和考核内容，实现绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面的定量评估，研究执行“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的激励和约束机制。
张思忠强调，要立足实际，理清思路，统筹谋划未来发展方向。要对照目标找准差距，进一步明确工作方向、时间节点，用目标倒逼进度，用时间倒逼效率，要切实做到“贴转聚拓助净”六字要求，即“贴”，要贴国家发展战略、贴党委政府要求、贴群众急难愁盼。要想办法从规划上就开始谋划项目，更全面地融入国家和省的规划、政策和资金盘子；“转”，要转企业性质、转发展理念、转成长动力。按照现代企业制度要求，推进资源整合优化、加快市场化转型，以更好的发展成效服务全市高质量发展大局；“聚”，要聚领导支持、聚市县合力、聚人才储备。要把所有有利于集团发展的有利要素进行集聚，形成“资源共享、优势互补、互相促进、共同提升”的新局面；“拓”，要拓展集团产业方向、拓展融资模式、拓展城控品牌。要以超前思维，充分预测我市未来的发展速度、规模、方向、性质，持续做好基础性前瞻性工作；“助”，要助城市品质提升、助国资体系发展、助本质安全提升。不仅要做好集团资产保值增值、做大做强，更要维护好整个国资体系的安全稳定；“净”，要把讲政治摆在首位，通过主题教育净心、通过完善体系净境、通过廉洁自律净人。要全力推动主题教育高质高效开展，建立作风建设长效机制，牢固树立纪律和规矩意识，为集团高质量发展保驾护航。
