1月7日上午，城控集团召开2024年度工作务虚会。集团党委书记、董事长张思忠出席会议并讲话。总经理潘涵主持会议，集团领导班子成员，部室中层干部，各子公司领导班子全体成员及办公室、工程部门负责人，集团委派任职干部参加会议。
会上，12家部室、子公司代表以PPT形式汇报交流2023年工作完成情况、分析存在的薄弱环节以及2024年工作重点；集团班子成员逐一交流了2023年工作完成情况，对集团2024年工作提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，进一步明确了集团发展方向和举措。
张思忠指出，2024年城控集团的发展总基调是“稳中有进，实干争先”，要主动服务和融入战略发展格局，以引领行业发展为目标，做大做强做优国资资产。
张思忠强调，2024年集团各项工作要围绕“调、强、防、稳”四个字展开，即：
“调”就是调结构，要解决集团当前的发展问题，实施调结构策略是大势所趋。一是优化财务调结构，要关注资产负债结构，要深化融资结构，有效盘活资产存量；二是优化投资调结构，要探索“股权合作+EPC+O”模式项目，提高社会资本参与生态环境治理的积极性；三是优化产业调结构，要聚焦主业、做强产业，进军数字经济、人工智能、绿色低碳新业态，精准“强链、补链、延链”，提高经营效益。
“强”就是强经营，不仅要抓好融资、土地、项目等关键，还要抓好市场、品牌和成本。一是开拓市场强经营，要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，主动面向市场，积极参与市内、外新项目投标，提高企业利润；二是控制成本强经营，要强化项目全过程管理，健全并落实成本管理目标责任；三是做优品牌强经营，要加快房地产和存量资产的开发和利用，推进文旅商业开发、项目后期运营和风险控制，提高投资运营的效率和获利能力，形成“城控品牌”地产口碑效应。
“防”就是防风险，要实现稳健经营，要严控面临政策、土地、债务等多方风险。一是推进法人治理防风险，要立足长远发展，完成好政府各项重点任务，更要完善董事会、党委会议事规则，加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，不断提升企业公司治理水平；二是培育经营业务防风险，要培育出能产生经营性现金流入的新产业、新业务，想方设法取得特许经营权，增强集团造血功能和持续发展后劲；三是完善现代化制度防风险，要健全内控体系，加强考核和监督，对重点业务、重点领域、重点环节的关键控制点、风险点进行研究、梳理、整改，有效防范化解决策风险、投资风险、资金风险、债务风险等重点领域风险。
“稳”就是稳发展，发展是第一要务。一是强化安全稳发展，要提高安全工作的主动性、针对性，落实安全责任，真正把生产运行、设备管理、应急抢修和隐患排查等工作抓到实处、抓到细处；二是强化合作稳发展，要加快构建产业链、供应链、创新链、资金链、人才链协同发展格局，要加强团队协作，部门与部门、部门与单位之间要以诚相待，真正做到“心往一处想、智往一处谋、力往一处使”。三是强化服务稳发展，要围绕扬州城市更新、服务体系建设、服务品质提高等方向，推动互联网、大数据和实体经济深度融合，完善公用服务管理系统建设，为集团提供新的业务机会和商业模式。四是强化作风稳发展，要大兴“调研”之风，通过“调研+实干”，将各项工作任务落实到位，将经营决策执行到位，将工作中的问题和不足解决到位；要大兴“创新”之风，对照岗位找差距、对照标杆找不足、对照目标找方法，在拓展融资渠道、控制项目成本、找准市场模式、丰富企业文化等方面敢想敢做，寻求自我突破。
2024年，城控集团要在市委、市政府的坚强领导下，一步一个脚印地砥砺前进，在变革中谋求发展、在发展中不断创新、在创新中再造佳绩，以锐意进取的精神状态和实干争先的奋斗姿态，推动全年各项工作开好局、起好步，在推进中国式现代化扬州新实践建设中走在前列、勇当尖兵。
